Det kræver en særlig indsigt at rekruttere til forsyningsbranchen

Der er brancher, hvor en ansættelse først og fremmest handler om drift, levering og resultater på bundlinjen. Og så er der forsyningsbranchen.

Her er konsekvenserne større, tidshorisonten er længere og kompleksiteten er højere.

Det ved Steen Steensgaard Andersen, der er Senior Recruitment Specialist hos Career, hvor han arbejder tæt med rekruttering til forsyningsområdet. Og det er netop det tætte kendskab til branchens rammer, der gør forskellen, når de rigtige profiler skal findes. For i forsyningsbranchen er det ikke nok at finde en kandidat, der kan løse opgaven her og nu. Det kræver en kandidat, der forstår, hvad det vil sige at træde ind i en organisation, hvor løsninger skal holde i årtier, hvor myndighedskrav er en del af hverdagen, og hvor samfundsansvaret aldrig ligger langt væk.

“Der er et særligt mindset hos mange af de kandidater, der søger ind i forsyningsbranchen. De vil det her område. De har gjort sig tanker om, hvad det er for en verden, de træder ind i, og de er motiverede af, at det faktisk betyder noget.”

Det er her, rekruttering begynder at blive både krævende og interessant. For det er ikke nok at finde en dygtig kandidat. Den rette kandidat skal også forstå konteksten.

I forsyningsbranchen rekrutteres der ikke bare til en rolle, men til den kontekst, kandidaten skal fungere i.

Ifølge Steen er en af de største misforståelser om forsyningsbranchen, at den udefra kan se tung og offentlig ud. Men virkeligheden er en anden.

Mange forsyningsvirksomheder er dynamiske, udviklingsorienterede arbejdspladser med store investeringer, komplekse projekter og beslutninger, der rækker 30, 40 eller 50 år frem. Det tiltrækker kandidater, der vil mere end bare videre til næste job. De vil sætte aftryk.

Det stiller også særlige krav til dem.

Det afgørende er ikke kun, om de har den rette faglighed. Det er også, om de forstår den kontekst, de skal lykkes i. Om de kan navigere i spændet mellem drift, udvikling, regulering, myndighedsdialog og langsigtede løsninger.

“Jeg prøver altid at mærke efter, om kandidaten reelt har gjort sig tanker om, hvad det vil sige at arbejde i en forsyningsvirksomhed. For det er noget andet end bare at tage et lignende job i en anden branche.”

For i forsyningsbranchen er hurtige projekter og korte beslutningsveje sjældent det, der kendetegner arbejdet. Projekter kan strække sig over mange år, og myndighedsprocesser og regulering er en naturlig del af arbejdet.

Hvis en kandidat ikke har gjort sig de overvejelser, viser det sig ofte hurtigt. Ikke fordi kompetencerne mangler, men fordi forventningen til arbejdet ikke matcher det, jobbet faktisk kræver.

Det rigtige match handler også om at kunne bære kompleksiteten

Når Steen taler om forsyningsbranchen, taler han ikke kun om teknik, ledelse og projektstyring. Han taler også om helhedsforståelse.

For i denne branche foregår arbejdet ikke i et lukket system. Det udfolder sig i en kontekst, hvor borgere, kommuner, regulering, øvrige forsyninger og interne hensyn hele tiden påvirker hinanden. Det gør kravene til både ledere og specialister anderledes end i mange andre sektorer.

Det er også her, det bliver tydeligt, om der er tale om et reelt match.

For en kandidat kan sagtens have de rette kompetencer på papiret, men stadig have svært ved at fungere i praksis. Især hvis vedkommende ikke trives med myndighedskrav, lange processer og en hverdag, hvor beslutninger ofte tager tid.

“Hvis man som forsyningsvirksomhed ansætter en profil, der ikke kan fungere i den virkelighed, så vil det ret hurtigt vise sig. Så har man ikke forstået, hvad branchen kræver af kandidaterne.”

Derfor må rekrutteringen ikke blive overfladisk. Den kræver indsigt i motivationen, personligheden og i hvordan kandidaten faktisk tænker.

I forsyningsbranchen er KPI’er ikke hele sandheden

Noget af det, Steen er særligt opmærksom på i samtaler med kandidater, er, hvad der driver dem.

For i forsyningsbranchen er det ikke nok at være drevet af mål og resultater alene. Hvis fokus primært ligger på KPI’er og tempo, kan det være et tegn på, at kandidaten ikke passer ind i det, jobbet faktisk kræver i praksis

I stedet er det forsyningssikkerhed, kvalitet og langsigtede løsninger, der er afgørende.

“Man skal nå sine ting, selvfølgelig. Men der er noget, der er vigtigere end KPI’er. Det er forsyningssikkerheden og det at få lavet de rigtige løsninger.”

Det er her, brancheindsigt bliver afgørende i rekrutteringen. For det kræver erfaring at vide, hvornår en profil er ambitiøs på den rigtige måde, og hvornår vedkommende kommer med et mindset, der i virkeligheden peger væk fra branchen.

De stærkeste kandidater vil gøre en reel forskel

Når Steen beskriver, hvad der driver de mest attraktive kandidater i forsyningsbranchen, vender han tilbage til det samme tema igen og igen. Meningsfuldhed.

Grøn omstilling, langsigtet udvikling, ansvar for fremtiden.

Det er det, der driver mange af de stærkeste profiler.

De vil være med til at forme nye løsninger. De vil arbejde med energi, varme, vand og infrastruktur på en måde, der rækker længere end det enkelte projekt. Og de motiveres af, at deres arbejde får reel betydning.

Det adskiller dem fra mange profiler i mere kommercielle brancher, hvor næste stilling eller næste projekt ofte kan ligne det forrige. I forsyningsbranchen er motivationen tættere koblet til sagen.

“De bedste kandidater søger ikke bare endnu et job. De søger ind i en branche, de gerne vil være en del af.”

Det er også derfor, at langsigtet match fylder så meget i vurderingen. For hvis motivationen ikke stikker dybere end titel, opgaver og løn, bliver det svært at skabe holdbarhed.

Fremtidens forsyningsprofil bliver mere specialiseret og mere kompleks

Når blikket rettes fremad, ser Steen især to udviklinger præge branchen og gøre den endnu mere kompleks: digitalisering og regulering.

Forsyningsvirksomheder får brug for medarbejdere, der ikke bare kan drive projekter, men også arbejde indgående med data, lovgivning, forordninger og komplekse procedurer. Der bliver flere krav, flere snitflader og større behov for mennesker, der kan omsætte kompleksitet til praksis.

Samtidig bliver specialistrollerne skarpere. Det bliver sværere at finde profiler, der kan dække bredt, og vigtigere at bygge teams, hvor kompetencerne supplerer hinanden præcist.

“Der er ikke nogen, der kan tage hele paletten. Derfor bliver det vigtigt både at finde de rigtige specialister og at have ledere, der forstår at sætte det rigtige hold.”

Det stiller endnu større krav til rekrutteringen. Ikke bare til search og selection, men til selve forståelsen af organisationen, teamet og den kontekst, kandidaten skal fungere i.

Branchen kan blive bedre til at fortælle sin egen historie

Hvis forsyningsbranchen har en udfordring i kampen om kandidaterne, så er det ifølge Steen ikke manglen på substans. Det er snarere manglen på fortælling og synlighed.

Branchen er fuld af spændende projekter, stærke faglige miljøer og opgaver med stor samfundsmæssig betydning. Men det er ikke altid, at virksomhederne selv får fortalt det klart nok.

“Mange forsyningsvirksomheder er faktisk mere attraktive, end de selv giver indtryk af. De er bare ikke altid gode nok til at fortælle, hvor spændende de er.”

Derfor bliver det endnu vigtigere at synliggøre det, der faktisk tiltrækker de rigtige kandidater: faglighed, kompleksitet, meningsfuldhed og muligheden for at arbejde med løsninger, der får betydning langt ind i fremtiden.

Tættere på branchen giver bedre rekruttering

Det, der står tilbage, når man taler med Steen, er ikke bare et billede af en branche i forandring. Det er et billede af, hvor meget det kræver at rekruttere ordentligt til den.

Forsyningsbranchen kalder på mere end proces, mere end metode og mere end et hurtigt match mellem jobprofil og CV.

Den kalder på forståelse.

Forståelse for kulturen, drivkræfterne, de mennesker der lykkes, og de fejlgreb, der opstår, når rekrutteringen ikke tager højde for den kontekst kandidaten skal fungere i.

Det er netop dér, rekruttering bliver stærkest. Ikke på afstand, men helt tæt på.